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在制造企业中，坐褥主宰是坐褥一线的中枢经管者，肩负着统筹坐褥筹商、和洽资源、处分问题和股东团队成见达成的重担。而高效的会议经管，恰是坐褥主宰结束这些成见的要害执手。以下是坐褥主宰必开的10类要害会议，涵盖平日经管、筹商和洽、问题处分、团队教训等中枢场景，匡助你结束“筹商-奉行-查验-转换”的闭环经管。

一、逐日坐褥早会（班前会）

会议成见

逐日坐褥早会是开启高效坐褥的第一步。通过明的当日坐褥任务、强调重隐痛项（如订单优先级、质地标准、安全审视事项），主宰不错确保团队成见一致，同期提振士气，为一天的责任开好头。

会议频率在线ａｖ

每天开工前10-15分钟，全员参与。

中枢骨子

1. 通报前一日坐褥完成情况：产量、良品率、建造停机时间等要害数据，对比筹商成见。

2. 移交当日坐褥筹商：分拨班组任务，明确职守东谈主与时间节点。

3. 强调审视事项：安全操作、建造景况查验、工艺表率等。

4. 传达公司策略或临时奉告：如物料贫瘠、客户需求变更等。

二、逐日坐褥晚会（班后会）

会议成见

班后会是对当日坐褥效用的总结与复盘，匡助团队发现问题、处分问题，并为次日坐褥作念好准备。

会议频率

每宇宙班前10分钟，班组认真东谈主或全员参与。

中枢骨子

1. 统计当日坐褥数据：产量、良品率、建造停机时间等，对比筹商成见。

2. 分析坐褥颠倒：如建造故障、物料缺料、质地不对格，制定临时处分决策。

3. 安排次日准备责任：如模具调试、物料备料。

三、周坐褥筹商会

会议成见

周坐褥筹商会是统筹一周坐褥任务的要害会议，通过和洽资源、明确筹商，确保坐褥任务顺利落地。

会议频率

每周固定时间（如周五下昼），坐褥主宰、筹商员、班组长、关系部门（如采购、仓库、工艺）参与。

中枢骨子

1. 阐述下周坐褥任务：客户订单、坐褥排程、产能负荷情况。

2. 和洽资源：物猜想货进程、建造珍惜筹商、东谈主员排班（搪塞产能波动）。

3. 识别潜在风险：如物料贫瘠、建造大修突破，制定搪塞要领。

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四、坐褥和洽会（跨部门）

会议成见

坐褥和洽会是处分跨部门配合问题的弥留平台，确保坐褥过程中各部门高效配合。

会议频率

按需召开（每周密少1次），坐褥、采购、质地、时刻、销售等部门认真东谈主参与。

中枢骨子

1. 通报坐褥进程与颠倒：如采购延长导致的停线、时刻图纸问题导致的返工。

2. 协商处分决策：调遣采购优先级、优化工艺决策、与客户疏浚交期。

3. 明确职守与配合节点：追踪前次会议决议的奉行情况。

五、质地分析会

会议成见

质地分析汇聚焦质地问题，通过根源分析和整改要领，股东继续转换，幸免问题相似发生。

会议频率

每周/每批次质地颠倒后召开，坐褥、质地、时刻、班组代表参与。

中枢骨子

1. 通报质地数据：不良率、客诉、返工率，分析典型案例。

2. 精采问题根源：期骗5Why法、鱼骨图等用具，明确东谈主、机、料、法、环中的要害成分。

3. 制定整改要领：如职工培训、建造校准、工艺文献转换，明确职守东谈主与完成时间。

六、安全管招待

会议成见

安全管招待是强化安全坐褥意志、排查安全隐患、落实安全要领的弥留会议。

会议频率

每月至少1次，举座职工或班组长以上参与（可计议安全演练）。

中枢骨子

1. 传达安全事故案例：里面或行业案例，警示违法操气魄险。

2. 查验安全设施景况：如消防器材、防护建造，通报上月隐患整改情况。

3. 部署安全重心责任：如季节性安全戒备、新建造安全操作培训。

七、建造珍惜与故障分析会

会议成见

建造珍惜与故障分析会旨在减少建造停机时间，教训建造轮廓效用（OEE）。

会议频率

每周/建造首要故障后召开，坐褥、建造维修、时刻部门参与。

中枢骨子

1. 分析建造停机原因：突发故障、筹商珍惜、操作不妥，统计OEE数据。

2. 商酌建造珍惜筹商：防护性保重周期优化、易损件库存经管。

3. 建造操作表率培训：明确平日点检职守。

八、班组疏浚会（下层管招待）

会议成见

班组疏浚会是倾听一线声息、处分下层问题、教训团队凝华力的弥留平台。

会议频率

每周1次，坐褥主宰与各班组长靠近面疏浚。

中枢骨子

1. 听取班组长反应：职工景况、工序瓶颈、用具贫瘠。

2. 和洽资源处分问题：如补充劳保用品、调遣工序排班。

3. 传达公司策略：麇集一线转换提出，如优化功课过程的实操阅历。

九、坐褥复盘会（口头/月度总结会）

会议成见

坐褥复盘会是对阶段性坐褥效用的总结与索要，匡助团队总结阅历训戒，计议转换标的。

会议频率

每月/季度末或首要口头散伙后，坐褥团队中枢成员参与。

中枢骨子

1. 回归坐褥成见达成情况：产量、质地、本钱、交期等KPI。

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2. 分析杰出问题：如某订单脱期原因、批量质地事故根因，制定系统性转换决策。

3. 犒赏优秀班组/职工：诞生标杆案例。

十、职工培训会（技能/轨制宣贯会）

会议成见

职工培训会是造赴任工技能水平、确保对新轨制新工艺交融与奉行的弥留技巧。

会议频率

按需召开（如新职工入职、新工艺上线、轨制更新时），针对性东谈主群参与。

中枢骨子

1. 岗亭技能培训：建造操作、质地西宾过程、安全防护技能。

2. 新策略宣贯：考勤轨制、绩效决策、环保条款。

3. 案例共享：优秀职工操作阅历、行业新时刻应用。

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十一、高效会议奉行的要害原则

1. 明确成见与议程：会前发布会议奉告，明确主题、参与东谈主员、需处分的问题，幸免“无准备会议”。

2. 聚焦散伙导向：记载决议事项（What/Who/When），会后追踪奉行进程，幸免“只开会不落地”。

3. 精简体式：平日单项会议鸿沟在15分钟内，多项会议归并举行不得卓越1小时，骨子复杂问题计议数据报表、现场像片等可视化用具。

4. 荧惑参与：下层会议需倾听一线声息，幸免“单向传达”，引发职工主动性。

通过以上10类会议在线ａｖ，坐褥主宰不错系统性灭绝坐褥经管的中枢方法，结束“筹商-奉行-查验-转换”的闭环经管，同期教训团队配合效用与问题处分才调，保险坐褥成见的高效达成。即刻优化你的会议安排，让坐褥经管更高效！

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